MEIL ON TÄIEGA HUVITAV, AGA RAHA ON HÄSTI VÄHE:
Tööriistad naabruskonna muutmiseks?
Linnalabor käis Berliinis, et kogeda, mis peitub sellest müstilisest linnast rääkivate lugude
taga. U toimetus peatus endises skvotis Kreutzigerstraßel (vaata ka Triin Pitsi teksti) ja kohtas
majas Rebecca Solfriani Coopolisest11. VAATA KA ARTIKLIT:
„Meil läheb täiega hästi, aga raha on hästi vähe. Rahastamise valikud. Sotsiaalne ettevõtlus“, U9, märts 2012. Coopolis sai
alguse ideest toetada tühjalt seisvate hoonete otstarbekat ajutist kasutust. Ettevõtmine kujunes
ootamatult üheks esimeseks impulsiks tollal veel räämas Neuköllni linnaosa muutmisel kaasaegselt
vitaalseks aktiivse kogukonnaeluga naabruskonnaks.
Rebecca selgitas, kuidas see õnnestus.
EKSPOSITSIOON: Neukölln
U: Mis on Coopolis, kuidas see alguse sai ja toimib?
Rebecca: Tegemist on väikese bürooga Neuköllnis, kus töötavad arhitektid,
linnaplaneerijad, geograafid ja inimesed teistest sarnastest distsipliinidest. Coopolise lõid 2006.
aastal kaks naist. Neid inspireeris idee linnast, kus on palju loomingulisi inimesi. Neuköllni linnajaos
on palju vaba ruumi... Need kaks potentsiaali kokku liidetuna võiksid Coopolise järgi olla kasulikud
kõigile linlastele – inimestel oleks ruum, kus tegeleda loominguga, majaomanikud ei peaks muretsema
hoonete lagunemise pärast ja naabruskonna elanikel oleks kasutada elavam tänavaruum, naabriks uued põnevad näod. Kogu asumi
arendamise taga oli ka idee ajutistest kasutustest.
Coopolise asutajad ei soovinud töötada üheksast viieni, seetõttu alustasid nad start-up'iga.
Tegevuse taga on idee osalusplaneerimisest ja rohujuuretasandilt kerkivast linnaarengust. Neuköllni
projekt sai küll alguse "ajutistest kasutustest", kuid idee nime muuta tekkis üsna kiiresti
(esialgu oli büroo nimi Zwischennutzungsagentur, eesti keeles: Ajutiste kasutuste
agentuur), sest oli selge, et inimesed ei ole huvitatud olema linnaosas ainult ajutiselt. See on ka
põhjus, miks organisatsiooni nimi on nüüd Coopolis – cooperation (koostöö) ja polis (linn). Üsna
pea sai selgeks, et eesmärk ei ole naabruskonnas olla lühiajaliselt.
Taotlesime rahastust piirkondades, kus tegutsevad naabruskonnaühendused (Quartiersmanagement) ja on olemas Euroopa
Liidu toetusprogramm, mis toetab madala sotsiaalse indeksiga piirkondi. Neuköllnis on 11 naabruskonda,
rohkem kui üheski teises Berliini linnaosas. Kõige esimene neist, kus tööd alustasime oli Reuterkiez.
Seal oli palju esimestel korrustel tühjalt seisvat äripindu.
Kohtusin inimestega Zwischennutzungsagentur'ist aastal, kui see loodi. Samal ajal otsisin ka
iseendale töö- ja eluruume. Neuköllni põhjaosas oli see tollal väga lihtne ülesanne... piirkonnas, kus
praegu on kõik gentrifitseerunud ja trendikas. Ma arvan, et see oli aastal 2005 või 2006, kui kõndisin
läbi naabruskonna ja kõik oli tühi. Me (Rebecca ja tema tulevane kaasüüriline – toim.)
vaatasime vabu kaubanduspindu Neuköllni lõunaosas. Võis olla väga valiv. Mul ja tüübil, keda olin
tegelikult just kohanud, ei olnud palju raha. Tema oli ehitaja ja mina tegelesin Grinbergi
meetodi ja joogaga.
Niisiis, me kõndisime Neuköllnis ringi ja valisime ühe maja välja, küsisime naabritelt omanike kohta.
Ja siis helistasime neile ning andsime teada, et soovime üürida nendele kuuluva maja esimest korrust.
See kõik toimus piirkonnas, kus tegutses ka Coopolis, sel ajal Zwischennutzungsagentur.
Tutvusin nendega just seetõttu, et olen linnaplaneerija. See lihtsalt juhtus nii, et alustasin seal
töötamist.
ARENG: KÄED KÜLGE
Niisiis, millega te Coopolises tegelete?
Ma võin rääkida sellest, mida tegime Neuköllnis. Seal on kolm naabruskonnaühendust. Esmalt kõnnid
piirkonnas ringi ning dokumenteerid kõiki tühje ruume – kirjutad üles ja kaardistad. Siis vaatled
piirkonda terviklikult ja mõtled, kuhu võiks tuua inimesi. Vaatad linnaplaani. Järgmise sammuna helistad
majaomanikule. Suhtleme ka majahalduritega. Neile mõlemale pidime esitlema Neuköllni kui
alahallatud linnaosa, kus inimes- tel ei ole raha äripinna rentimiseks, aga meie oleme nendest ruumidest
huvitatud ning korraldame ise tuure 20–30le inimesele, kes on omakorda huvitatud äripindade üürimisest.
Kõik tuuridele tulijad olid end meie kontoris enne registreerinud, me tundsime neid ning teadsime nende
plaane seoses külastatava ruumiga. Me muidugi ei kontrollinud otseselt nende äriplaane, kuid tahtsime
teada, kas nad tõesti soovivad millegagi kohe
alustada, või ollakse alles ideefaasis. Majaomanikelt uurisime, kui suur on hoone, kui palju on ruume,
mis tüüpi on küte jne. Kogusime need andmed kokku.
Küsisime majaomanikelt ka, kui palju üüri nad sooviksid. Seda kõike selleks,
et meil oleks nende seisukohtadest ülevaade. Samal ajal toimusid me kontoris igal
kolmapäeval ja reedel neljatunnised avatud uste päevad inimestele, kes otsisid rentimiseks ruume. Me ei
pidanud ennast kunagi reklaamima.
See kõlab nagu kinnisvaraagentuur, mis tegutseb ilma omaniku
osaluseta.
Kuid me vaatasime seda kõike just naabruskonna arendamise perspektiivist. Näiteks ei soovitanud
me kunagi kahte baari teineteise kõrvale. Vaatasime, mis sobiks hästi kokku, näiteks inimesed, kes
teevad mütse ja kingsepad. Ja et võiks olla ka ala, kus neil oleks võimalus kohtuda. Meie korraldatud
tuuridel sai ka ruttu selgeks, et mõnel inimesel on küll teoreetiliselt head ideed, kuid me vaatasime,
kas ka omavaheline keemia tulevaste naabritega toimib.
Tuurid pakkusid ka võimaluse mõlemal poolel, omanikel ja tulevastel üürnikel, omavahel kohtuda.
Majaomanike jaoks oli üllatav näha, millised inimesed tuuridele tulid. Selline ettevõtmine seadis
küsimuse alla, kes üldse on ettevõtja? Ettevõtja võib olla ükskõik kes. See on küll suur väljend, kuid
tundub, et paljude majaomanike arusaamises toimus teatav tajunihe. Näiteks oli üks daam alguses
välismaalastest rentnike vastu, ta oli tegelikult
täiesti rassistlik ja mis kõik veel ja me isegi kahtlesime, kas peaksime temaga üldse koos töötama.
Aga sai selgeks, et ta lihtsalt kardab kõiki. Ta oleks soovinud, et üüriline oleks olnud vallaline
mees, kes töötab päeval ja pole kodus – ehk valitses suhtumine „ära ela minu majas“. Võttis pool
aastat aega, enne kui ta mu kirjadele vastas. Käisin lihtsalt tema ukse taga kella laskmas, sest
soovisime tema hoonet, see oli väga äge. Nüüd on seal kolm galeriid ja üks elanik.
Tundub, et võiks olla ilmselge, et majaomanikud on huvitatud, et
nende ruume kasutataks.
Kuid tegelikult ei ole see nii ilmselge midagi. See on lihtsalt teooria. Omanikud on selles piirkonnas
elanud ja omanud neid maju juba aastaid. Varem soovisid ruume kasutada vaid bordellid ja võib-olla
kasiinod. Omanikud kartsid, et nende keldrikorrustel hakkavad tegutsema kurjategijad.
EELDUS: AJUTINE KASUTUS
Kas need ärid avati ajutiselt?
Jah, sest ajutine on omanike silmis ohutum. Samuti võimaldab ajutisus katsetada erinevate
ideedega. Neukölln ei olnud hea koht, inimesed ei tahtnud seal tegelikult viibida, erinevalt
praegusest. Linnaosa oli hall ja tühi ning inimesed olid masenduses, õhtuti oli kõik täiesti tumm.
Polnud ei baare ega ärisid...
Kui mina seal elasin ei olnud võimalik kuskil lõunat süüa. Oli üks OK falafelikoht. Kuid õhus oli
tunda, et linnaosa populaarus kasvab.
Niisiis, see oli mõlema poole, omanike ja uute ideede algatajate jaoks tore kontseptsioon, mida
proovida, kuid see polnud mõeldud igaveseks kestma jääma.
Niisiis, lühiajalised kasutused on hea ajutine strateegia
kohtade elustamiseks, kuid mingil hetkel peavad pikaajalisemad projektid asemele
tulema?
Need, kes hetkel on pikaajalised kasutajad, on enamuses samad inimesed, kes tollal. Kuid ma ei viiks
seda sellisele teoreetilisele tasandile. 90% inimestest, kes alustasid ajutiste kasutajatena, tahtsid ka
jääda. Kuigi kõik sai alguse ajutiste kasutuste ideest, siis muutus see peagi.
ARGUMENT: ISESEISVUS JA VÕRGUSTUMINE
Te viite kokku majaomanikke ja tegutsemispinda otsivaid loomingulisi inimesi, aga kuidas
Coopolis ise ellu jääb?
Meie sissetulek tuli linnavalitsuselt, kuna tegutsesime piirkonnas, kus on olemas
naabruskonnaühendused. Neil oli olemas projektirahastus. Ja me taotlesime sealt Coopolise
ideele raha. Otsuse langetamiseks, kellele raha jagada, kutsuti kokku naabruskonna inimestest koosnev
žürii. Kõik oli kõigile tasuta – nii omanikele, kui teistele inimestele. Meile oli tähtis, et oleksime
sõltumatud. Projekt ise pidi kestma kolm aastat.
Ühes piirkonnas jätkasime projektiga, mis oli suunatud just omanikele. Esimesel aastal keskendus projekt piirkonnas
majaomanikest ja „loovtööstuse“ esindajatest koosneva võrgustiku loomisele. Korraldasime loenguid ja kokkusaamisi, et osapooled õpiksid teineteist
paremini tundma. Esimesel aastal viisimegi kokku omanikud ja uued ärid, sellele järgnes kolm
võrgustumisprojekti: üks omanikele Reuterkiezis ja üks loovtööstusele KreativNetzNeukölln. Neid tegevusi toetas Coopolis. Lisaks tegutses veel üks
võrgustik moetööstusele, mida juhtis üks teine büroo. Niisiis on meil nüüd olemas ka moetööstuse
võrgustik ja nimekiri inimestest, kes koovad, õmblevad või tegelevad disainiga.
On olemas ka võrgustik Creative Network Neukölln, mille meie algatasime. Kutsusime kokku kõik
inimesed loovtööstusest, kellele viimase paari aasta jooksul organiseerisime mitmesuguseid üritusi.
Nüüdseks on nad iseseisev võrgustik.
Kui seda kõike vaadata kronoloogilises järjestuses, siis kõigepealt olime meie ja siis tulid inimesed.
Kõlab nagu katkend piiblist:)
Jah! Ja siis inimesed tulid ja jäid pidama ning ehitasid oma kirikud (naer). Tegutsesime koos
kohaliku omavalitsusega – linnaosavalitsused funktsioneerivad Berliinis iseseisvate linnadena, vahel on
neil ka erinev poliitiline suunitlus ja nad alati
kaklevad omavahel. Inimesed tulid kokku, et meie initsiatiivi toetada. Korraldasime töötubasid,
näiteks tervisekindlustusest, pensionifondidest, tšekkidest... See oli väga kasulik, sest tõi kokku
umbes 50 inimest, kes neid teemasid väldivad, ent peavad nendega tegelema. Kõik nad olid inimesed
loovatest valdkondadest, väikeettevõtetest,
mis koosnesid ühest, kahest, kolmest töötajast. Töötoa eesmärk oli selles osalejaid toetada, sest
loominguga tegeledes ei ole sul ehk aega mõelda, kes on sobiv inimene sinu maksudega tegelemiseks. Aga
kui detsembris saad kirja, et pidid tuludeklaratsiooni esitama mais, siis oled ikka täielikus stressis. Püüdsime nende
olukorda pisut lihtsustada ja mõelda nendel teemadel neljatunnisel organiseeritud koosolekul. See on
ka põhjus, miks täna võrgustikuga jätkatakse – see lihtsustab loovinimeste tegutsemist. Näiteks
eelmisel nädalal vajas keegi kedagi, kes õpetaks visandijoonistamist, kellelgi oli vaja kodulehekülge jne... Ja läbi võrgustiku on seda
kõike lihtne organiseerida. Coopolise ülesanne oli ka eelnevalt kirjeldatu jaoks rahastuse
leidmine.
Kas Berliini teistes linnaosades on ka Coopolise-laadseid
organisatsioone?
Võib-olla. Ma ei tea. Ma ei tea neid, sest enamik linna arenguga tegelevaid projekte on keskendunud oma
tegemistele, oma ideedele. Omavahelise koostöö puudumise põhjuseks on ka suur töömaht. Me teadsime, mida
me tahame saavutada, ja kuna see kaasab nii palju inimesi, siis kulub sellele ka vastavalt aega.
Coopolises töötades piisas sellest minu jaoks täiesti – ma ei olnud huvitatud kõikide teiste linnaosade
büroode töötajatega kohtumisest. Töötasin oma meetodiga (Grinbergi meetodiga-toim.), mul olid sõbrad ja tahtsin ka muude asjadega tegeleda.
Minu jaoks sellest piisas. Tol ajal kohtusin ka inimestega, kes avasid oma ettevõtteid, pidasid
pidusid, organiseerisid näituseid, ja see oli rikkalik maailm, kus võis veeta rohkem aega, kui
tegelikult võimalik oli.
Niisiis, praeguseks ei ole Berliinis enam palju tühja ruumi
järgi?
Ei, ei ole. Ja seda on linnas tunda, kõik on drastiliselt muutunud. Pöörane on mõelda, et seitse või
isegi kuus aastat tagasi oli Neukölln tühi. Nüüd on seda raske ette kujutada. Majade rendihinnad on
märgatavalt tõusnud. Hindade tõus on naeruväärne, kui vaadata meie „vaesuse indeksit“ – 20% Berliini
inimestest elavad allpool vaesuspiiri, kuid samal ajal on korterite ja äripindade üürihinnad
näiteks Neuköllnis tõusnud umbes 50%.
Põhimõtteliselt aitasite te kaasa naabruskonna
gentrifitseerumisele?
Meie olime selleks liiga väiksed. Rahvusvaheliste turgude tõttu oleks see juhtunud ka ilma meie
projektita. Investorid ostavad maju ja tõstavad seeläbi hindu – lihtne majanduslik lähenemine
linnaruumile, mis sai alguse võib-olla 2007. aastal. Mingil põhjusel oli Berliin enne seda arvatavasti
liiga igav. Hindu hoiti väga madalal, kuid nüüd... Kui sa vaatad kogu tegevust väljastpoolt tulijana,
siis muidugi võid väita, et meie projekt oli lihtsalt veel üks projekt, mis aitas kaasa naabruskonna
gentrifitseerumisele. Kuid mina ei näe seda nii, sest tähtsam on, et meil on nüüd olemas võrgustik majaomanikest, kes ikka veel haldavad oma enda
valdust. Oli väga oluline näha, et inimestel,
kes on jätkuvalt majaomanikud ja ka elavad selles piirkonnas või kuskil mujal Berliinis, on hoopis
teine suhtumine – kinnisvara ei omata ainult majandusliku kasu saamise eesmärgil, vaid omanikud
tunnevad oma üürnikke, nad soovivad, et naabruskond oleks kena. Mis me tegime ei olnud ainult
gentrifitseerimine, vaid ka naabruskonnas tegutsevate inimeste kokku toomine. See oli piirkonna arendusprojekt. Kuid
loomulikult toimus ka gentrifitseerumine.
Meie jaoks oli ka oluline, et muutsime üüripindade hindu realistlikumaks. Sest alguses oli majaomanike
suhtumine selline: „OK, me soovime 8 eurot ruutmeetri kohta”. Ja meie leidsime: „Tahate küll 8 eurot,
aga teie kinnis- vara on tühjana seisnud juba mitu aastat. Muidugi on bordell või kasiino valmis teile
sellist hinda maksma, aga kui te soovite inimesi, kellel oleks seal kontor, galerii, stuudio või baar,
siis oleks sobivaks hinnaks 2 eurot.“ Alguses olid nad šokeeritud, kuid siis kohtusid
tulevaste üürnikega ja taipasid, et ka nende endi huvid pole vaid majanduslikud. Niisiis,
kas sa võtad need inimesed ja 2 eurot või mitte. See tõesti tekitas linnajao hinnapoliitikas
nihke. Samuti toimus nihe üürihindade läbirääkimises. Ka minus endas – alguses arvasin, et kui majaomanik küsis kindlat hinda,
siis seda sellepärast, et ta vajas seda, kuid siis taipasin, et see on nagu iga teine hind maailmas,
see on lihtsalt välja mõeldud. See paneb sind taipama, et hooned on samuti turg, seal võib kaubelda ja öelda ei, ja öelda ka „mul on just nii palju, sa kas
annad mulle selle ruumi või mitte”. Inimestega otse suheldes on see loogiline, kuid see pole loogiline
investeerimisfondidele, kelle jaoks maja on kõigest number graafikus. Nad on reaalusest väga kaugel.
Nende poole ei saa pöörduda tavaloogikaga. Nende jaoks võib olla odavam ka mitte midagi teha.
Pean ütlema, et see oli väga huvitav aeg. Nautisin tõesti kohtumisi kõikide majaomanikega ja majade
lugude väljaselgitamist, samuti nende tühjana seismise põhjuste uurimist.
KOKKUVÕTE: ANDMEBAAS JA OSALUSE JUHTIMINE – meil on täiega
huvitav, aga raha on hästi vähe
Võib-olla ei räägita isiklikest lugudest piisavalt?
Tõsi, see selgub ka siis, kui inimesed kokku tuua – inimesi ühendavad väga erinevad põhjused. Üks mu
kolleegidest, Marieke, tegeleb sellega siiani ja me nimetame seda tegevust „tühjade äripindade
juhtimiseks“ (saksa keeles: Gewerbeleerstandsmanagement; inglise keeles:
vacant businessspace management). Põhimõtteliselt otsib ta tühje ruume, millel on potentsiaal
olla äripind. Ja ta tõesti naudib seda inimeste kokku toomise mängu – just detaile. Et see majaomanik on
juba üsna vana, või et seal on eriti äge vannituba 1970. aastatest ja oleks tore, kui inimesed saaksid
seda näha. See on tema motivatsioon.
Meil on olemas väga hea andmebaas. Alguses oli kõik väga algeline – lihtsalt aadress ja kontakt, kuid
see kasvas suuremaks ning toimib nüüd kategooriapõhiselt. Ma arvan, et teooria peaks alati järgnema, n-ö
tagasi vaadates. Kui keegi oleks mulle öelnud, et tee projekti just nii, siis ma poleks teinud. Kuid me
saime sellega hakkama, samal ajal teadmata isegi, kas see toimib. Olime ise ka alguses skeptilised.
Näiteks hoonete võrgustiku loomise suhtes – tekkis küsimus, kas inimesed tulevad kaasa.
Mis mind murelikuks teeb, on tõsiasi, et kõik uued funktsioonid
tulenevad loomemajandusest. Kas see ei jää pisut ühekülgseks?
Tõsi, kuid palju kingseppi sa tead näiteks? See ongi probleem. Inimesed Berliinis tegelevad nende
asjadega. Nad tegutsevad loomemajanduses... 60%
inimestest, kes Neuköllni projektist osa võtsid, olid samast linnaosast. Projekti ennast ei olnud
piisavalt palju, et inimesed koliksid ainult selle pärast Neuköllni. Mingi variatsioon on loomulikult
olemas, aga Coopolis pakkus huvi eelkõige linnaosa kõrgelt haritud inimestele.
Kas see võiks olla teisiti?
See oli küsimus, millega naabruskonnaühendused pidid tegelema. Näiteks: „Ok, te peate tegema rohkem
kohalikega arvestavaid projekte, et neid kokku tuua.“ Osalus sõltub alati ka inimestest. Näiteks mõned
inimesed loovtööstusest ei ole sellest kogukondlikust bla-bla-blast huvitatud. See sõltub täielikult
inimestest, sest see on töö.
Sel aastal on meil projekt Kreuzbergis. Ma olen aru saanud, et ma ei tunne seda piirkonda nii
hästi ja seetõttu on mu töö palju raskem. Elasime ise Neuköllnis ja selle eest ei saa keegi maksta. Kui
oleksime projektiga tegelenud ainult tasustatud tundidel, siis oleks see olnud võimatu. Kreuzbergis olen
ainult tööajal, aga ühe koha tundma õppimine võtab terve elu.
Kas teie kogemus võiks olla „tööriistakast“
naabruskondadele?
Andmebaasi struktuuri võiks kasutada. Ma arvan, et Coopolise omanik on nõus seda edasi müüma.
Tõelistele linnaarendajatele oli meie tegevus aga ebahuvitav, just majanduslikult, ja sisaldas liiga
palju tööd. Sellise projekti saab tõesti ette võtta vaid siis, kui tahad „midagi” teha, kuskil elada ja
oma ümbrust parandada... sest raha on tõesti vähe... kuid see oli väga lõbus.